我相信我們將再次見證收益戰爭。如果你已經在去中心化金融（DeFi）領域待得夠久，你就會知道總鎖定價值（TVL）只是個虛榮指標，直到它不再是。
在一個高度競爭、模塊化的自動做市商（AMM）、永續合約和借貸協議世界中，真正重要的只有誰能控制流動性路由。不是誰擁有協議，甚至不是誰發放了最多的獎勵。
而是誰能說服流動性提供者（LP）存款，并確保 TVL 具有粘性。
這正是賄賂經濟的起點。
過去非正式的買票行為（Curve 戰爭、Convex 等）現在已經專業化，成為成熟的流動性協調市場，配備了訂單簿、儀表盤、激勵路由層，在某些情況下，甚至還有游戲化的參與機制。
這正成為整個 DeFi 堆棧中最具戰略重要性的層之一。
變化之處：從發行到元激勵
在 2021-2022 年，協議通過傳統方式引導流動性：
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部署資金池
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發行代幣
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寄希望于唯利是圖的 LP 在收益率下降后依然會留下來
但這種模式從根本上有缺陷，它是被動的。每個新協議都在與一個隱形成本競爭：現有資本流動的機會成本。
I. 收益戰爭的起源：Curve 與投票市場的興起
收益戰爭的概念在 2021 年的 Curve 戰爭中開始變得具體。
Curve Finance 的獨特設計
Curve 引入了投票鎖倉（ve）代幣經濟學，用戶可以將 $CRV（Curve 的原生代幣）鎖定最長 4 年以換取 veCRV，從而獲得：
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Curve 資金池的增強獎勵
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投票決定權重（哪些資金池可以發行）的治理權
這創造了一個圍繞發行的元博弈：
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協議希望在 Curve 上獲得流動性。
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獲得流動性的唯一途徑是吸引投票到他們的池子里。
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因此，他們開始賄賂 veCRV 持有者，讓他們投票支持他們。
然后是 Convex Finance
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Convex 抽象了 veCRV 的鎖倉并從用戶手中獲得了聚合投票權。
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它成為了“Curve 的造王者”，對 $CRV 發行的流向擁有巨大影響力。
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項目開始通過 Votium 等平臺賄賂 Convex/veCRV 的持有者。
經驗教訓 1：誰控制了權重，誰就控制流動性。
II. 元激勵與賄賂市場
第一個賄賂經濟最初只是手動影響發行量，后來發展成為一個成熟的市場，其中：
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Votium 成為了 $CRV 發行的場外賄賂平臺。
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Redacted Cartel、Warden 和 Hidden Hand 出現，將此擴展到 Balancer、Frax 等其他協議。
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協議不再僅僅支付發行費用，它們還在戰略性地分配激勵措施，以優化資本效率。
Curve 之外的擴展
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Balancer 通過 $veBAL 采用了投票托管機制。
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Frax、TokemakXYZ 等整合了類似系統。
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Aura Finance 和 Llama Airforce 等激勵路由平臺進一步增加了復雜性，將發行變成了資本協調游戲。
經驗教訓 2：收益不再關乎年化收益率（APY），而是可編程的元激勵。
III. 收益戰爭的作戰方式
以下是協議在這場元博弈中的競爭方式：
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流動性聚合：通過類似 Convex 的封裝器（例如 Balancer 的 AuraFinance）聚合影響力。
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賄賂活動：為持續的投票賄賂預留預算，以吸引需要的發行。
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博弈論與代幣經濟學：鎖定代幣以創建長期一致性（例如 ve 模型）。
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社區激勵：通過 NFT、抽獎或額外空投游戲化投票。
如今，像 turtleclubhouse 和 roycoprotocol 這樣的協議引導著這種流動性：它們不是盲目地發行，而是根據需求信號將激勵機制拍賣給流動性提供者 (LP)。
本質上：“你帶來流動性，我們將激勵引導到最重要的地方。”
這解鎖了二級效應：協議不再需要強行獲取流動性，而是協調它。
Turtle Club
一個鮮為人知但極其有效的賄賂市場之一。他們的資金池通常嵌入合作伙伴關系，總鎖定價值 (TVL) 超過 5.8 億美元，采用雙代幣發行、加權賄賂，以及出人意料地粘性的流動性提供者 (LP) 基礎。
他們的模型強調公平價值再分配，意味著發行由投票和實時資本速度指標引導。
這是一個更智能的飛輪：LP 根據其資本的有效性而非僅規模獲得獎勵。這一次，效率終于得到了激勵。
Royco
在一個月內，其 TVL 激增至 26 億美元，月環比增長 267,000%。
雖然其中一些是“積分驅動”的資本，但重要的是其背后的基礎設施：
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Royco 是流動性偏好的訂單簿。
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協議不能僅僅提供獎勵和希望。它們發布請求，然后 LP 決定投入資金，最終協調成為一個市場。
這個敘事不僅是收益游戲的意義：
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這些市場正成為 DeFi 的元治理層。
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HiddenHandFi 已在 VelodromeFi 和 Balancer 等主要協議中累計發送了超過 3500 萬美元的賄賂。
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Royco 和 Turtle Club 現在正在塑造發行的有效性。
流動性協調市場的機制
1. 賄賂作為市場信號
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像 Turtle Club 這樣的項目允許 LP 看到激勵流向何處，根據實時指標做出決策，并根據資本效率而非僅資本規模獲得獎勵。
2. 流動性請求（RfL）作為訂單簿
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像 Royco 這樣的項目允許協議像市場上的訂單一樣列出流動性需求，LP 根據預期回報填充它們。
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這成為一個雙向協調游戲，而非單向賄賂。
最后，如果你決定了流動性的流向，你就影響了誰能在下一個市場周期中生存下來。
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